创新研发

您当前的位置:主页 > 创新研发 >

用精益的方式管理企业内部创新的五个建议

来源:http://www.tekchefs.com 编辑:环亚娱乐ag88 时间:2019/06/23

  在这个竞争愈发激烈的时代,越来越多的传统企业开始明白了内部创新的重要性,但其中成功的屈指可数。

  我们看到,有些企业由于创新机制不完善,内部创新最后落入平庸,有些则是选择了错误和合作伙伴和错误的领域,导致创新无功而返。这里我们为各位企业家朋友奉上用精益的方式管理企业内部创新的五个建议,淘宝发布禁售公告 禁售野生活体萤火虫!希望能帮到您:

  创新是摸着石头过河,在做什么都没有搞的非常明白之前,KPI其实没法定。迅雷在这方面有深刻的教训,一些项目负责人为了证明自己的产品,在产品还非常不靠谱的情况下,就找各种内部资源大肆推广,以获得数字上的“虚假繁荣”,但结果却是KPI好看了,但对用户造成了骚扰,新产品不仅没什么留存,老用户反而还流失了许多。

  创新是一个很耗资源的事儿,所以一定要遵循内部市场化的原则,通俗地讲就是亲兄弟明算账。特别对于大公司,如果没有内部市场化,很容易形成“靠关系拿资源”的文化。

  那么内部市场化具体要怎么做?一个简单的方法就是发虚拟币。比如我是A部门,你是B部门,你从我这儿买广告位。我这个广告位对外卖10万,对你也卖10万,但是你没钱,你就用虚拟币支付。

  这样从我的业绩考核来说,我卖给你广告位和卖给外部第三方是一样的,对我来讲没有任何损失。这样我作为资源提供方就不用纠结了。从你的角度来看,你也不会抱怨说,公司怎么怎么不给我资源。在公司内部,资源当然是有限的,虚拟币虽然不是真金白银,但是性质也差不多。这也会让内部创新团队,对内部资源的使用更为慎重。减少在新产品还未成熟时,由单一产业向全产业链延伸“中国药!就仓促推广的可能。

  两个团队同时做一件事情,在大多数人眼里是浪费资源。但如果公司的资源非常充沛的时候,我们应该鼓励这么做,毕竟有竞争才有动力,有动力才有进步。

  激励包括物质层面和精神层面。几年前百度有一个内部创新奖,当时是李彦宏亲自颁奖,奖金100万。发给一个五六个人的团队,平均一个人100万人民币的年终奖。内部创新做的好一定要重奖,同时,如果没有成功也不能罚,可以没有年终奖,但绝对不能因为创新业务的失败,而影响到这个员工的职级和对应的薪金、待遇。因为创新就是一个勇敢者的游戏,本来成功率就很低,要鼓励大家去冒险、去参与,如果你还罚,以后就没有人愿意参与了。

  这方面,西方社会就做得很好,我们看美国的越战片,越南军队俘虏的美国大兵被营救回了美国,人们还是像欢迎英雄一样欢迎他们。但在东方社会,包括我们自己,文化里过于强调成王败寇,以成败论英雄。对失败的容忍度不够。但对于创新这件未知的事情,失败是常态,我们必须得有耐心,不能因为某个创新业务失败就轻言放弃。从员工层面更不能以成败论英雄,选择从事创新业务本身就很勇敢,所以失败了也是英雄,企业的管理层必须要有这种心态。