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2013年创新财税“价值链管理”系列面授课程体系(北京

来源:http://www.tekchefs.com 编辑:环亚娱乐ag88 时间:2018/11/18

  ”创造利润的六大工具:信息分析、内控管理、税收成本管理、预算管理、绩效管理、资金管理,这些工具都已经融入到网校今年的课程体系中。

  “价值链”由哈佛大学商学院教授迈克尔波特提出:每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。

  基于以上理论背景,中华会计网校精心研发了致力于企业价值最大化的创新财税“价值链管理”系列面授课程体系;我们所倡导的“价值链管理”会深入关注企业全流程业务中的财务价值链管理、税负价值链管理、行业财税价值链管理等财税业务管理,帮助企业高管、财务领导及基层财务做好财税管理,全面提高财税管理效益,实现企业价值最大化,提升个人职业能力。尊龙备用网址西瓜飞椅当下最流行的

  涵盖会计、财务主管/助理会计师、财务经理/会计师、财务总监/总会计师、企业老总

  关注企业日常运营财务管理人员的职务能力与价值创造能力,打通企业企业财务决策到执行完整通道,提升财务运转效率与价值创造效率,涵盖会计主管、税务经理、财务经理及高管整个管理层级。

  (职务特训,涵盖财务制度建设、管理报表、成本费用及投融资等业务管理、利润与现金流控制等14项财务经理核心职务能力)

  (职务特训,涵盖涉税职业判断、报表涉税分析、票据合同管理、税企争议协调、经营税收策略等10项税务经理核心职务能力)

  (职务特训,涵盖主管职业判断、资产、成本、费用、收入等业务处理、主管财务管理等10项会计主管核心职务能力)

  关注财务管理、税务管理、军转干考试申论范文:“等一等看一看”背后或许是不作为和没担当,利润创造的价值链条,提升企业高管在全局层面的财务部署与管控能力,提升财务决策与协调的前瞻性与有效性,加强财务执行的顺畅。

  关注财务视角下的全局、合同、成本、费用、资产、收入等构成的价值链条,帮助财务人员熟练掌握财务价值创造与工具管理,环亚ag88手机版在日常财务工作中提升节税实操与稽查应对能力。

  关注财管视角下的预算、内控、筹资、投资、成本费用、财务分析等构成的价值链条,帮助管理层做好重大的价值创造工具管理,从全流程视角保证财务运转的稳健高效。

  关注汇算清缴中的前段策划、纳税调整、技术处理、汇算争议的完整业务链条,帮助财务人员学会以汇算清缴为视角,整体性把控财税操作与管理,提升工作效率与效益。

  关注房地产从立项策划、开发施工、预收安排、项目清算等各个房地产精准价值链条,做好全流程业务中的财税管理与效益管理,实现开发项目价值最大化。

  1、价值链管理:目标明确。关注企业与行业价值链管理及价值创造,致力于价值最大化!

  2、多层次满足:体系完整。涵盖老总、财务总监、经理与普通财务的需求,全方位满足。

  3、多维度管理:实用性强。以投资者、管理层、外部机构等多视角讲解,让管理更实用!

  4、全流程介入:系统性好。关注各项业务全流程运行的财税关键点,让财税管理更到位。

  5、目标化实现:可行性高。将企业价值创造工作细化为几大管理目标,提升管理有效性。

  课程开始前对学员进行个性化需求调研和重点问题电话回访,结合学员疑问适当调整课程内容及教学方法,提升课程教学质量和学习效率。

  课程现场作为按照分小组讨论式安排,组内学员根据老师给出的案例进行组内讨论、实操模拟以及师生互动,在讨论中分享,在分享中操作,在操作中进步。

  学员可提供本企业财务报表(数据可等比例放大或缩小)以及其他资料,把票据凭证、账务资料、报表等拿到课堂,有针对性地解决本企业的问题,线、

  财务沙龙,名师交流沟通。课程结束后安排财务沙龙活动,也可以定期组织同城交流和拓展活动,将课堂搬到户外和大自然中,锻炼沟通、协调和组织能力,扩展人脉。

  ()作为中国权威、专业的超大型财税培训机构,专门成立税务网校,广泛调研学员学习和工作需求,精心设计出“财税实务会员”服务,形成了最具价值的N+1全方位财税服务体系,把会员财税工作实操水平提升到全新高度。

  N+1全方位财税服务体系以互动性最强的财税实务面授课为核心,与线上线下多种服务完美互补,从“实务、实用、实惠”的服务理念出发,形成“个性化、全方位”的服务特色,达到“互动、互补、互成”的服务效果,个性化满足广大会员的需求,全方位提升会员工作能力和企业效益。【我要纠错】 责任编辑:Alice

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